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名人專欄
老板身邊為何“庸才”多?

來源:貴仁相助營銷顧問機構    作者:營銷活化石-韓鋒    日期:2012-10-29

老板選擇身邊的人,也是一樣的道理,多數時候都不是“最優選擇”,而是“次優選擇”。

筆者多年的職場經驗和從事咨詢、培訓的經歷,讓筆者發現了一個非常有趣的現象:就是企業老板身邊的人,一般是企業的高管或者是能決定企業命運的核心管理層的人員,從旁觀者、局外人的角度來看,并不都是工作能力非常強的人,有時候,很多老板身邊的人,都是“庸才”——單純從能力上評價,并不是行業或者業界最優秀的人才,從專業角度上來評價,可能就是個能力一般般的人才。很多老板們,往往愛用這些“庸才”,并且樂此不疲。 (家具培訓

這種現象,與男人選老婆,是一樣的道理。理論上講,這個世界上,有十幾億的未婚女人,可供男人選擇,來成為自己未來的老婆。每個男人心底,都會想著找一位“出得廳堂,入得廚房”,“出門像貴婦,在家像主婦,床上像蕩婦”的女人作為自己夢想中的另一半。但實際情況呢?很多男人對自己另一半的選擇,讓局外人看起來,覺得不可思議甚至大跌眼鏡。“高富帥”與“白富美”,這種世俗眼里的絕美組合,往往成了小概率事件。

男人找老婆,從生物學角度和社會學角度,都有理論上的“最優選擇”。而現實是,絕大多數男人的選擇,都是“次優選擇”:在特定的時間、特定的地點、特定的狀況下,遇到了特定的人,成就了一段特定的姻緣。

老板選擇身邊的人,也是一樣的道理,多數時候都不是“最優選擇”,而是“次優選擇”。誰敢說,跟隨馬云創業的“十八羅漢”和跟隨史玉柱創業的“四大金剛”,都是能力很強的人,都是個頂個的人才呢?現在的史玉柱公司副總裁,跟隨史玉柱多年的女性高管劉偉,當初不過是個小文秘而已。馬云一段時間也用過空降的高管,如從百安居空降過來的CEO衛哲,給出了比他的“十八羅漢”更高的待遇。但經過了衛哲的離職,馬云最終又回歸到了重用自己身邊的,原來在他看來能力比不上空降兵的“十八羅漢”。(家具培訓

男人選擇老婆,并不是選擇了最漂亮的,而是選擇了最和自己一條心的,最懂自己的,最能相濡以沫、最有可能白頭偕老的。同理,老板選擇自己身邊的人,并不是選擇了最有能力的,最能干的,而是選擇了對自己最忠心的,最能配合自己的,價值觀上與自己最契合、最能與自己走到底的人。

對于老板身邊的“庸才”,筆者以多年的職場經驗,認為有兩類,一類是“被動忠誠”型的,一類是“主動忠誠”型的。被動忠誠型的,猶如老板的“看家狗”,他們深知自己的能力的局限,知道跳到別的企業,憑自己的能力,不會有太好的發展,還不如看好現在的家,跟定自己的老板,搭老板的“順風車”,一人得道雞犬升天。主動忠誠型的,是被老板的個人魅力或者共同愿景所感召,與老板有相同的價值觀,是真正的志同道合,愿意為老板的愿景實現,肝腦涂地,萬死不辭。在企業的不同發展階段,老板既要用“被動忠誠”型的,也需要用“主動忠誠”型的。對于“被動忠誠型”的,老板更有控制能力。

夫妻之間,還有個“七年之癢”之說。過了“七年之癢”,夫妻之間白頭偕老的可能性會更大。對于老板與老板身邊的所謂“庸才”,也需要很長時間的磨合。以筆者的個人主觀經驗判斷,要成為老板身邊值得信賴和托付的“庸才”,主動忠誠型的,至少需要五年;被動忠誠型的,至少需要十年。

所以,很多老板的耐性確實太差了。空降了一個位職業經理人,就想著這位職業經理人能神通廣大、短期內扭轉乾坤,立馬見到所謂的“效果”。否則,老板就感覺花費的大價錢不值,與職業經理人的“蜜月期”馬上一拍兩散。這種例子,在中國的職場上,幾乎是每天都在上演的悲喜劇。一位職業經理人,即使他再有能力,適應老板的風格,透徹了解一個行業,至少需要兩年的時間。而老板給到職業經理人的時間,大多是半年、一年,甚至是三個月!(家具培訓

蠢材易得,奴才好當,但要成為老板身邊的“庸才”,那是相當不容易啊!

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